Referenzprojekt

Materialkostensenkung für Bauausrüster

Im Zuge dieses Projektes mussten die Materialkosten über sämtliche Divisionen und Business Units eines Bauausrüsters gesenkt werden. Hierfür wurden Beschaffungsportfolio und -prozesse sowie die Optimierungspotenziale einzelner Warengruppen und Business Units identifiziert um daraus das Gesamtpotenzial zu ermitteln.

Wir installierten eine durchgängige Planung und Umsetzung der Einsparpotenziale und erarbeiteten ein Konzept für die konzernweite Einkaufsorganisation und die Beschaffungsprozesse.

Unsere Leistungen



  • Analyse des Beschaffungsportfolios und der Beschaffungsprozesse

  • Identifikation von Optimierungspotenzialen für einzelne Warengruppen und Business Units und Ermittlung des Gesamtpotenzials

  • Durchgängige Planung und Umsetzung der Einsparpotenziale

  • Konzepterarbeitung für die konzernweite Einkaufsorganisation und die Beschaffungsprozesse

  • Umfassende Materialkostensenkung über sämtliche Divisionen und Business Units

Ergebnis / Erfolg


Durch die neue Einkaufsorganisation erhielt der Kunde die vollständige Transparenz über das konzernweite Beschaffungs- und Lieferantenportfolio und es konnten konzernweit Einsparungen von über CHF 20 Mio. realisiert werden.

Ihr Kontakt

Robin Drost

Hohlstrasse 614
8048 Zürich

Robert Leonhardt

Heinrich-Heine-Allee 22
40213 Düsseldorf

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