Referenzprojekt

Lean Administration & Produktion

Das übergeordnete Ziel unseres Auftraggebers, einem führenden Hersteller von hochkomplexen Leiterplatten-Lösungen, war die Weiterentwicklung und Verankerung des Lean Gedankens in Auftragsabwicklung und Produktion.
Neben der Verstärkung der Kundenorientierung, Reduktion der Durchlaufzeiten, Identifikation von Optimierungspotenzialen und Ausarbeitung und Umsetzung konkreter Massnahmen unter Berücksichtigung der Qualitätsanforderungen und Zertifizierungen war eine hohe Involvierung der betroffenen Mitarbeiter und Abteilungen gewünscht.

Unsere Leistungen



  • Analyse der Prozesse, Organisation, IT Einsatz und Durchlaufzeiten in der Auftragsabwicklung

  • Identifikation von Optimierungspotentialen

  • Erstellung von Massnahmensteckbriefen und Umsetzungsplanung

  • Umsetzungsbegleitung und Controlling

  • Durchführung Lean Assessment in der Produktion und Erarbeitung Umsetzungsroadmap

Ergebnis / Erfolg


Über 20 Verbesserungsmassnahmen wurden definiert und umgesetzt. Die neu erarbeitete Segmentierung von Kundenanfragen und -aufträgen, sowie die Erstellung eines strukturierten Dienstleistungskataloges hat zu klaren Vorgaben bzgl. Durchlaufzeit, Qualität und Ressourceneinsatz geführt. Die umgesetzten Massnahmen führten u.a. zu signifikanten Verbesserungen der Antwortzeiten und Kosten.

Kontakt

Robin Drost

Hohlstrasse 614
8048 Zürich

Robert Leonhardt

Heinrich-Heine-Allee 22
40213 Düsseldorf

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