Dienstleistung

Value Chain
Management

Disruption, Volatilität, Unvorhersehbarkeit, steigende Komplexität und Geschwindigkeit sowie zunehmende regulatorische Vorgaben – die Anforderungen an die Wertschöpfungsketten haben enorm zugenommen. Umso essenzieller ist eine transparente und resiliente Value Chain. Nur wer widerstandsfähig und agil ist, kann auf die sich ändernden Rahmenbedingungen schnell reagieren und einen Wettbewerbsvorteil daraus ziehen.

Eine effektive und effiziente Wertschöpfungskette basiert auf stringenten Konzepten, systematischen Entscheidungen und kontinuierlichen Verbesserungen. Wir unterstützen Sie von der Optimierung einzelner Prozesse und Werke bis hin zur Ausgestaltung Ihres gesamten Produktionsnetzwerks – vom Lieferanten bis zum Kunden, von der Produktidee bis zum After-Sales-Service.

Dafür analysieren wir Ihre Ausgangslage, definieren wir Zielbilder und Zielsetzungen, erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen umsetzbare Optimierungsmassnahmen und begleiten wir Sie bei deren nachhaltiger Implementierung und organisatorischer Verankerung.

Profitieren Sie von unserer Erfahrung und erprobten Methoden – gemeinsam steigern wir die Wettbewerbsfähigkeit und die Profitabilität Ihres Unternehmens.

Wir unterstützen Sie mit folgenden 
Leistungen:

HOT TOPICS

Effektives Bestandsmanagement
Supply Chain Kostenoptimierung
Supply Chain Steuerung
Pre-Phase-ERP Transformation
Supply Chain Planung und Einführung S&OP
Supply Chain Assessment
Produktionsplanung mit APS-Software

Global Production Footprint 

Sie wollen mehr als einzelne Prozesse und Standorte verbessern und damit umfassendere Optimierungshebel in Ihrem ganzen Produktionsnetzwerk einsetzen, um Ihre globale Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten oder zu stärken. Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Footprint sowie die standortübergreifende Arbeitsteilung und Zusammenarbeit zu optimieren. 

Dies ermöglicht es Ihnen unter anderem, Ihre Kosten zu optimieren und Ihre Flexibilität zum Kunden hin zu verbessern:

  • Strategische Übersicht über Ihre Standorte und deren Fähigkeiten, Rollen und Entwicklungspotenziale
     
  • Organisationale Struktur und Footprint Ihres Produktionsnetzwerks
     
  • Austausch von Produktionskapazitäten und -kompetenzen sowie Zusammenarbeit zwischen Standorten
     
  • Optimale Standardisierung und Zentralisierung von Prozessen, Entscheidungen und Systemen
     
  • Netzwerkinterne Supply Chain und Arbeitsinhalte inkl. belastbarer Make-or-Buy-Betrachtung
     
  • Definition und Begleitung von strategischen Outsourcing-Projekten

Supply Chain Management

Mit unserem breiten Expertenwissen unterstützen wir Sie dabei, Ihre Prozesse auf die unterschiedlichen Anforderungen und Bedürfnisse Ihrer Kunden und Absatzkanäle auszurichten, Ihre Organisation zu befähigen sowie Technologien und IT-Hilfsmittel gewinnbringend einzusetzen.

  • Supply Chain Assessment zur Identifikation der Ansatzpunkte für die Optimierung
     
  • Überprüfung und Erarbeitung der Supply-Chain-Strategie
     
  • Segmentierung und Differenzierung der Supply-Chain-Modelle
     
  • End-to-End-Kapazitäts- und Flexibilitätsmanagement
     
  • Sales, Inventory & Operations Planning (SI&OP)
     
  • Erhöhung von Transparenz und Steuerbarkeit der Supply Chain

Procurement

In Zeiten einer unsicheren Versorgungslage ist die zentrale Aufgabe des Einkaufs – die Verfügbarkeit von Materialien und Ressourcen im Spannungsfeld «Kosten, Qualität, Termine» sicherzustellen – eine grosse Herausforderung. Da getroffene Entscheidungen direkte Auswirkungen auf die Profitabilität haben, stellt die Optimierung des Einkaufs einen wichtigen Hebel zur Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens dar.

Wir unterstützen Sie mit unserer strukturierten und bewährten Vorgehensweise dabei, die richtigen Stellhebel zu identifizieren, massgeschneiderte Lösungen zu erarbeiten und Potenziale zu erschliessen.

Auszug unseres Leistungsportfolios:

  • Einkaufsstrategie
     
  • Einkaufsorganisation und -prozesse
     
  • Warengruppen- und Lieferantenmanagement
     
  • Ausgestaltung Lieferantennetzwerke und Supplier Relationship Management
     
  • Make-or-Buy und strategische Sourcing-Entscheidungen
     
  • Einkaufssteuerung und Reporting

Operational Excellence & Productivity Management

Wettbewerbsfähige Kosten und zuverlässige Fabriken sind wesentliche Faktoren, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können.

Wir unterstützen Sie dabei, Kosten zu reduzieren, die Performance zu steigern und Ihre Fabrik schlank zu gestalten:

  • Produktionssystem und Shopfloormanagement
     
  • Performancesteuerung und Kennzahlenbaum
     
  • Fabrikplanung, Materialfluss- und Layoutoptimierung
     
  • Optimale Steuerung der Produktion
     
  • Digitalisierung und IT-Management
     
  • Optimierung der Kostenstrukturen und gezielte Effizienzsteigerungen
     
  • Prozess- und Durchlaufzeitoptimierung

Business Process Management

Sie wollen Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch effektive und effiziente Prozesse steigern sowie Ihr Personal und Ihre Assets optimal einsetzen.

Wir unterstützen Sie dabei, Kosten, Durchlaufzeiten und Systembrüche zu reduzieren, Strukturen und Prozesse zu differenzieren und zu flexibilisieren und damit Ihre Produktivität zu verbessern:

  • Prozessmanagement, -organisation, -tools und Governance
     
  • Prozessanalyse und -modellierung anhand aktueller Anforderungen
     
  • Harmonisierung von End-to-End-Prozessen
     
  • Umsetzung von Business Excellence in Geschäftsprozessen
     
  • Prozessoptimierung und -automatisierung
     
  • Prozessperformance-Messung und Produktivitätsbetrachtungen

Innovations- und Produktmanagement

Sie wollen die Innovations-Performance in Ihrem Unternehmen verbessern und die dafür notwendigen Voraussetzungen schaffen.

Wir unterstützen Sie dabei, Planung, Steuerung und Umsetzung von Innovationen in neuen und bestehenden Produktportfolios zu optimieren und damit Ihre Time-to-Market zu verkürzen sowie höhere Innovationsraten und geringere Produkt- bzw. Entwicklungskosten zu erreichen:

  • Anpassung/Erarbeitung Innovationsstrategie
     
  • Assessment/Verbesserung des Innovationsmanagements
     
  • Produkt-Technologie-Portfolio-Management und Sortimentsoptimierung
     
  • Ausgestaltung des Innovationsmanagements mittels Helbling-Innovationslandkarte
     
  • Entwicklungsprozesse und (globale) R&D-Organisation

Unsere Referenzen

Ihr Kontakt

Robin Drost

Hohlstrasse 614
8048 Zürich

Robert Leonhardt

Heinrich-Heine-Allee 22
40213 Düsseldorf

Marco D. Picenoni

Hohlstrasse 614
8048 Zürich

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